Córdoba y Guerrero: “Un marco regulatorio robusto permite la entrada de más operadores sin comprometer la estabilidad del sector”

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Sebastián Guerrero y Gonzalo Córdoba, vicepresidente y presidente de Crédito y Caución.

Gonzalo Córdoba y Sebastián Guerrero, presidente y vicepresidente de Crédito y Caución, fueron entrevistados por Todo Riesgo acerca de algunos aspectos de la situación actual del mercado asegurador argentino.

– ¿Considera que el mercado está sobredimensionado en cuanto a la cantidad de aseguradoras que operan en la actualidad?

– El mercado asegurador argentino se posiciona entre los más grandes de Latinoamérica, con 190 compañías de seguros habilitadas, de las cuales más de 80 operan en el ramo caución. Este sector cuenta con más de 60 años de trayectoria y experimentó una transformación significativa a lo largo del tiempo.

Inicialmente, el mercado de caución se caracterizaba por una alta especialización y una concentración del market share en pocas compañías. Sin embargo, en las últimas décadas se expandió y diversificó, impulsado por la incorporación de nuevas y más simples coberturas especialmente dirigidas al sector retail. Estas coberturas, de menor complejidad en el proceso de suscripción, atrajeron a nuevos operadores, la mayoría de ellos enfocados en estas soluciones más accesibles, desplazando en parte los productos corporativos tradicionales.

A diferencia de otros países de la región, donde el número de aseguradoras en este ramo varía entre 20 y 30 compañías, la Argentina presenta un mercado más atomizado. Esto se traduce en una percepción de sobredimensionamiento ya que muchas compañías tienen una participación de mercado mínima y podrían ser absorbidas por un número menor de actores sin afectar la oferta.

Es importante destacar que el top 10 de aseguradoras de caución en la Argentina concentra aproximadamente el 60% del market share, mientras que en mercados vecinos el top 5 llega a concentrar hasta 80%. Este fenómeno refleja un nivel de competencia más alto en nuestro país, pero también derivó en una menor especialización dentro del sector.

Aunque el ramo caución se caracteriza por su baja siniestralidad, los siniestros que ocurren suelen ser complejos de gestionar. La entrada de nuevos participantes, provenientes en su mayoría de otros segmentos del seguro, incrementó la competencia, pero también redujo el nivel de expertise en comparación con décadas anteriores. A pesar de ello, los proyectos más relevantes del país continúan siendo atendidos por compañías especializadas con amplia trayectoria en el ramo.

Criterios

– A su entender, ¿qué criterios se deberían utilizar para determinar el número adecuado de operadores?

– Uno de los criterios más relevantes es el tamaño del mercado ya que uno con alta demanda puede sustentar un mayor número de operadores sin comprometer su estabilidad.

Otro aspecto fundamental es la competencia saludable, que busca mantener un equilibrio: la rivalidad debe ser suficiente para fomentar la innovación y prevenir prácticas desleales, pero sin llegar a un nivel excesivo que ponga en riesgo la solidez financiera de las aseguradoras.

La capacidad de regulación también es un elemento clave. Un marco regulatorio robusto permite la entrada de más operadores sin comprometer la estabilidad del sector, garantizando así un entorno seguro para el crecimiento sostenible.

Desde la perspectiva del cliente, tal vez el criterio más importante sea la solvencia. La solvencia asegura que las empresas puedan cumplir con sus obligaciones a largo plazo y manejar eficazmente las contingencias a corto plazo sin riesgos.

En particular, nuestro ramo caución se distingue por la relevancia que tienen los reaseguradores en su estructura operativa. En este contexto, Crédito y Caución se beneficia del respaldo de los principales reaseguradores internacionales, lo que refuerza su capacidad para enfrentar eventos desfavorables. Además, la compañía dispone de un panel diversificado de reaseguradores que garantiza el respaldo de cada operación y refuerza su solidez ante desafíos futuros.

 

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